quelques réflexions sur $PUMP... tl;dr : l'équipe n'a pas de plan. ils ont une grosse réserve de fonds qui peut changer les choses, mais je préfère ne pas attendre qu'ils trouvent une solution en ce qui concerne un trade. cela est principalement basé sur mon observation d'alon et de ses actions, sa visibilité et son impact après le lancement. vous le voyez s'engager sur le TL avec des mèmes aléatoires, dispersant un peu de sol ici et là, mais il n'y a pas de véritable établissement de lore, pas de miettes qu'il fournit. il ne semble pas vraiment être dans la mêlée, surtout comparé à ses concurrents bonk. à ce propos, je pense qu'alon est débordé. bonk a au moins une demi-douzaine de personnes avec une grande visibilité qui fournissent un engagement constant avec des mèmes établis et nouveaux. pump n'a qu'alon. il y a seulement tant de choses qu'il peut faire, même s'il faisait tout correctement. reporter indéfiniment l'airdrop n'était pas la bonne décision, car cela signale qu'il n'y a pas de plan. c'est parce que toutes les indications précédentes étaient qu'un airdrop était en route. donc c'est une réponse au graphique, une réponse aux rumeurs, à la peur qu'un airdrop soit le prochain avion à frapper les tours. s'il y avait un plan, alon ne se soucierait pas du graphique. il penserait "j'ai un demi-milliard de dollars et je sais ce que j'en fais," et il ne prendrait pas de décisions impulsives basées sur ce qu'il pense que d'autres personnes, principalement celles qui sont surendettées ou surdimensionnées, s'inquiètent. mon conseil à alon concernant l'airdrop serait d'explorer des moyens de réduire la pression de vente d'un airdrop. il y a beaucoup d'options ici. staking, linéaire vs. big bang, etc. mon conseil concernant l'efficacité et la culture est beaucoup plus difficile à mettre en œuvre et dépasse les capacités d'une seule personne. mon avis est qu'il doit trouver des personnes et leur déléguer des tâches et ne pas se laisser trop emporter par le fait que le nombre augmente ou le graphique, mais se concentrer sur le travail réel qui doit être fait.