ApolloX Token 價格

很開心看到 Backpack 🎒的 @leoding0806x 以及 @bitcoin10wu 的反饋 這是因為這恰恰是有Die Hard社區屬性的體現 丁總在MadLads群的努力我相信老群友都能見證 我的Backpack經歷 我自己23年除了參與Hyperliquid之外 也參與了Backpack🎒 這是因為當時看中了Armani作為Founder的潛力 買入了大量U本位1000多u左右的Madlads 在24年Pre-season的第一波炒作中 眼看手上的MadLads從高點利潤接近0.7M回撤下來 跟著玩的兄弟參與刷Pre-season以及Madlads高點接也虧了接近300多k 但是至今手上的MadLads仍然持有了一部分 依舊Stake了並且拿了所有幾乎能拿的徽章了 我眼中的Backpack 為什麼會把Lighter Backpack Aster放在一起提 這是因為目前主流的賽道思維就是如此 可以從我的框架進行劃分 如果做一個項目的價值取向光譜 最左側是Community，最右側是VC Hyperliquid作為代表肯定是最左側的：不接受VC融資 空投基本都給到Commnuity 全部利潤回到社區 Lighter目前基本是最右側的：Founder明顯不那麼care社區 最近這1、2個月也是在亞洲跑大戶和做市商資源 Aster也是偏向右側的：跟著BN走就完事 Backpack屬於中間偏左 偏左是因為Armani確實從Hyperliquid的成功中看到了一條路徑 這是在他的多次推特中可以看得出他是看得出市場對於Hype模式的偏愛的 同時在交易所開之前就努力建設MadLads的社區明顯看得出是想在社區文化方面發力的 這點從Lighter/Aster從上往下建設的對比可以看出區別 因為後者現在發力的重心更多是找大戶/交易所的資源做事 但是🎒畢竟還是拿了融資的 整個利益格局的分配就像孫悟空帶上了緊箍咒 肯定是有Placeholder這樣的食利階層會從中吸血 君不見 $TIA 也是Placeholder的bag 我太能體會了 目前可以看到市場上認為🎒會幣股分開 幣的部分就全部空投給社區 如果真的是這樣 那就不得不敬佩Armani在平衡利益格局中偏向社區的努力了 我很樂意看到Armani能夠在現有拿了融資後利益格局的制約下分配更多利益給到Community Pre-season的利益分配是一次初嘗試 當時僧多肉少所以一地雞毛 如今僧更多了 TGE如果又需要分配給食利階層 這利益的權衡不簡單 如果是普通的founder我就跟本不抱任何期望了 但是Armani的話是有機會的

截圖中的這幾段話是寫在2024年 $HYPE TGE前後 從23年參與hyperliquid以來 好像推特上都是隻言片語聊Hyperliquid 今天就來較為完整地總結其成為現象級項目背後本質的思考 並藉此發散聊聊普遍存在的賽道思維 手機碼字意識流表達 可讀性比較差 有緣人自會相遇並看懂 賽道思維這是一種有用可以賺錢 但沒有直擊本質的思考方式 這是因為人對於pattern最簡單有效的識別方式就是透過表面的特徵進行判斷 例如一個項目火了 就找類似賽道的項目投資 在Hyperliquid出現之前 21-24年Orderbook形式的DEX賽道已經接近證偽了 沒有人相信這種DEX可以有機會超越CEX 這是因為無論是融資規模巨大的 $DYDX 或是幣安資源明裏暗裏照顧的 $APX ,抑或是 $GMX 的嘗試都失敗了 從賽道思維來說 $HYPE 也只不過是下一個平凡項目 這也是為什麼很多CT在開盤前對 Hyperliquid充滿偏見的本質原因 但往往一個現象級項目就是能帶起來一個賽道 在Hyperliquid變得越來越不可忽視之後 人們用賽道思維去追逐所謂的下一個Hyperliquid 例如追逐 Lighter Backpack Aster等等 這是可以理解也是能夠賺錢的思維方式 這些項目也不是不好 但是想要抓住現象級產品的本質 我們得進行深一步思考他的特殊之處 這是因為抓住龍一才有機會做到利益最大化 同樣是馬 赤兔馬出現之後你就瘋狂買市場上的同樣是馬的玩意兒 那如過江之鯽 賺完小錢之後只剩下空虛 透過標的鍛鍊出自己的判斷力 才是在這市場上每個個體永恆的課題 那麼是什麼讓Hyperliquid脫穎而出呢 可以見圖二 我認為產品好用只是最基礎的表層 幣圈的Top Assets資產都有精神屬性的溢價 所謂真正的Cultish Community不是靠廉價的Meme Generator發幾張根本不好笑的Meme刷屏然後gmgn 而是靠慷慨的利益分發形成緊密團結在team為中心的利益共同體 “community-owned” 你可能聽起來覺得陳詞濫調 但是換個說法 “打土豪分田地” “耕者有其田” 熟悉嗎？ 這也是圖1 在開盤前我對Hyperliquid核心精神的定調 那時候從來不看所謂的revenue或者OI數據 這是因為這個故事和利益分發格局帶來後續的項目進展就決定了天花板非常高 很多項目產品也能做的很好 但是遵循傳統的融資方式 天然就決定了20-30%的籌碼會被食利階層輕鬆吃走並且因為LP的週期因素 一旦走了就很難再反哺項目 這也是過往歷史上大部份VC項目死亡的原因 然而大量分配利益給社區並不罕見 同時有一個強大的領導核心strong team也不罕見 但是兩者結合起來 項目的本質就產生了變化 這是因為大部份聰明的團隊願意用讓渡利益給VC的方式 換取低風險的創業資金 這是聰明人的選擇無可厚非 但是一個有力有遠見的核心領導Team 用自己的資金幫助項目渡過冷啟動期 並讓渡利益給社區一起發展 這是罕見的,稀有的 人性的本質是不變的 歷史的發展總會在某個時空場景下進行映射 提供我們穿透表象特徵直擊本質的智慧 已經很久沒在幣圈看到類似的項目了