好奇為什麼 @NEARProtocol 的總 TVL 甚至不到 1 億美元，但仍然擁有高達 310 萬的日活躍用戶（DAU）
即使是 @0xPolygon 擁有 12 億美元的 TVL
和 @Aptos 擁有 7.43 億美元的 TVL，也未能達到 100 萬的 DAU
這些指標由 @Surf_Copilot 贊助
這就是原因...
NEAR 優化了用戶體驗，而不是資本
250 萬用戶來自 Sweat Economy，每個用戶領取的獎勵不到 0.01 美元
每個用戶的平均費用？0.003 美元。
而 Polygon 通過企業 DeFi 捕獲 12 億美元的 TVL，NEAR 則通過開發者費用返還和燃氣贊助來補貼微交易。
> 鏈抽象玩法：
40 萬用戶通過 NEAR Intents 進行跨鏈交換
他們算作 DAU，但價值在目標鏈上結算
交換量為 9.56 億美元，但沒有保留任何 TVL。
這不是虛假的指標，而是有意設計。
> TVL 集中風險：
95% 鎖定在僅 2 個協議 Rhea Finance 和 Meta Pool 中
一個協議失敗，整個生態系統都會動搖
與擁有多樣化協議的成熟鏈相比
> 下注：
NEAR 認為用戶採用優先於價值捕獲
超低費用促進了大眾採用，但將協議收入限制在每月 28.3 萬美元
與傳統 DeFi 鏈的成功指標不同
時間會證明用戶是否最終轉化為可持續的價值
由 @Surf_Copilot 提供的見解
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