战壕中的教训：创始人的10个可操作见解 创始人的道路很少是一条直线。这是一段充满挑战、转折和宝贵学习经验的旅程。@MihaiBullseye，@_AI_Nexus的创始人，以及@TomosRees2，@PhilanthrifyApp的联合创始人，分享了一些在新系列“创始人会议：战壕中的教训”第一集中建立业务的关键见解。 以下是帮助您导航自己创始人之旅的十个要点： 1. 销售目的地，而不是引擎。 用户和投资者关心的是您的产品所提供的好处，而不是其背后的复杂技术。就像汽车买家被法拉利的速度和感觉所吸引，而不是其引擎的工程，您需要将信息传达集中在结果上。 2. 公开构建并快速迭代。 Web3领域需要与传统开发不同的方法。与其在封闭的环境中完善产品多年，不如快速推出，收集反馈并进行调整。如果不完美也不要感到羞愧；目标是获得反馈并与您的社区共同成长。 3. 小心设计您的代币经济学。 许多优秀的产品因糟糕的代币经济学而被埋没。建议创始人对其经济设计非常谨慎，避免超通货膨胀模型。如果可能，目标是实现平衡，甚至是通缩系统。 4. 利用您的独特优势。 您的个人背景和技能是您最大的资产。Mihai利用了16年的Web2移动游戏经验，为他的Web3项目建立了用户获取策略。Tomos利用他在慈善和金融科技方面的双重经验，建立了一个透明的捐赠平台。坚持您所知道的。 5. 在平凡中寻找盈利。 成功并不总是光鲜亮丽。创始人工作室中最成功的游戏之一是出租车驾驶模拟器，每天吸引50,000到60,000个自然安装。这表明，针对小众或看似“无聊”想法的巨大受众存在。 6. 拥抱您的社区。 Web3社区是独特的，因为他们通常在您的项目中有经济投资。这使他们更加参与，并成为宝贵反馈的强大来源。利用您的受众。 7. 为失败而非仅仅成功做计划。 希望不是一种策略。您需要多个应急计划——不仅仅是计划B，还有“计划C、D、E，甚至可能是F”。最成功的创始人不是那些冒最大风险的人，而是那些最擅长减轻风险的人。 8. 不要依赖“魔法资金”。 可持续的业务不能建立在希望其代币价格上涨的基础上。您的项目应该有一个稳固的商业模型，提供真实的价值，与市场投机无关，以确保您能够在市场下滑时生存。 9. 为“月球赌注”分配时间。 专注于您的核心战略，但不要忽视高风险、高回报的机会。Tomos赢得了竞争激烈的英国创新补助金，只有1.5%的申请者获得，这对Philanthrify产生了变革性的影响。 10. 利用现代技术的力量。 将您的商业计划多次运行通过AI。这使您可以访问大量知识库，帮助您完善想法并创建更好、更强大的计划。 确实，在创始人的旅程中“无法逃避战壕”。所以让它成为您的战壕。将其转变为发射台。斗争不是障碍；它是您成功的基础。