Je vois pas mal de tweets sur @Strategy qui aurait bientĂŽt besoin de vendre ses BTC pour rembourser ses dettes
Absolument pas : ils ont assez de cash pour honorer les 12 prochains mois de remboursement avec la levée récente via le STRE
La situation commence à devenir vraiment intéressante (et un peu inconfortable) pour @Strategy.
J'essaie de vous expliquer simplement ce qui se passe.
La mNAV de Strategy est passĂ©e sous 1 : en gros, le marchĂ© valorise dĂ©sormais lâensemble de lâentreprise moins cher que le stock de bitcoins quâelle dĂ©tient.
Avec environ 642 000 BTC pour une valeur autour de $66 Mds et une market cap dâenviron $64 Mds, le signal est clair : les investisseurs considĂšrent que le business logiciel traditionnel de l'entreprise et la "machine financiĂšre" de Michael Saylor ne crĂ©ent plus de valeur nette, voire en dĂ©truisent une fois quâon intĂšgre la dette et les actions prĂ©fĂ©rentielles (STRD, STRK, SRTC, STRF).
Pourquoi cette défiance ?
Dâabord parce que Strategy est devenue une sorte de hedge fund cotĂ©, massivement en levier sur Bitcoin : $8,2 Mds de dette convertible, avec une maturitĂ© moyenne dâun peu plus de 4 ans, et environ $689 M dâintĂ©rĂȘts + dividendes Ă payer chaque annĂ©e Ă travers ses diffĂ©rents produits d'actions prĂ©fĂ©rentielles.
Quand vous ĂȘtes notĂ© B- par S&P, donc solidement en "junk", et que votre modĂšle repose sur lâidĂ©e que le marchĂ© acceptera indĂ©finiment de refinancer cette montagne via nouvelles obligations, actions et prĂ©fĂ©rentielles, il suffit dâun doute sur la liquiditĂ© future ou sur le prix du BTC pour que la prime disparaisse.
Câest exactement ce Ă quoi on assiste aujourdâhui : la mNAV qui tombe Ă 1, puis en dessous, câest le marchĂ© qui dit "le risque de dilution et de dĂ©faut commence Ă compter autant que lâexposition au Bitcoin".
Le nouveau STRE lancé la semaine derniÚre à destination des investisseurs européens est justement pensé pour acheter du temps.
Avec environ 702 M$ de produit net, cette sĂ©rie d'actions prĂ©fĂ©rentielles Ă 10 % en euros donne Ă Strategy de quoi couvrir Ă peu prĂšs une annĂ©e complĂšte de dividendes sur lâensemble de ses prĂ©fĂ©rentielles existantes, sans avoir Ă brader du BTC ou Ă Ă©mettre encore plus dâactions ordinaires.
LâidĂ©e, cĂŽtĂ© risk management, câest : on empile une nouvelle couche de dette pour rendre crĂ©dibles les paiements sur celles dâhier, en espĂ©rant que le prix du Bitcoin aura montĂ© dâici les gros murs de remboursement.
Câest cohĂ©rent financiĂšrement⊠mais ça renforce aussi la perception dâune fuite en avant chez les investisseurs les plus prudents.
Sur le calendrier, les vraies grosses Ă©chĂ©ances de principal nâarrivent pas demain matin.
Les premiers murs importants sont les obligations convertibles qui arrivent Ă maturitĂ© en septembre 2028, puis dâautres sâĂ©talent en 2029 et 2030.
Dâici lĂ , le sujet nâest pas tant "peuvent-ils payer les coupons ?" (Ă court terme, la rĂ©ponse est oui, surtout avec le nouveau STRE), que : dans quel Ă©tat sera le bilan au moment de rouler ou rembourser ces obligations ?
Si Bitcoin est bien plus haut, le pari apparaßtra rétrospectivement génial et la mNAV repassera largement au-dessus de 1.
Si le cycle se retourne durablement, la structure de capital actuelle laisse trĂšs peu de marge de manĆuvre sans toucher au trĂ©sor de BTC ou sans diluer encore massivement.

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