Muszę się ponownie przedstawić. Zaraz publicznie uruchomię nową firmę o nazwie @MezzanineLabs, ale większość ludzi zna tylko mały, mały fragment mojej kariery — zazwyczaj to, że założyłem @ConstitutionDAO lub że byłem w zespole, który przejął @Grindr. To moja próba skróconej opowieści o tym, jak spędziłem ostatnie ~dziesięć lat. Na studiach studiowałem ekonomię i informatykę. Po drugim roku nie byłem zbyt dobrym studentem (przynajmniej nieuważnym), ponieważ budowałem firmę. Założyłem NomadX, firmę wynajmującą mieszkania dla cyfrowych nomadów. To było w 2017 roku, przed COVID-em, kiedy praca zdalna i cyfrowi nomadzi były stosunkowo marginalne. Rozszerzyliśmy działalność na przyjazne nomadom miasta w kilku krajach i zebraliśmy dziesiątki tysięcy jednostek. Naszym celem było stworzenie globalnej sieci "miast-gospodarzy", w których nomadzi mogliby mieszkać przez 1–3 miesiące. (Ośmielę się powiedzieć, że to była wczesna sieć państwowa?) Jeden z naszych klientów w Lizbonie wprowadził mnie w świat bitcoina (co, z perspektywy czasu, wcale nie jest zaskakujące). Jesienią bitcoin po raz pierwszy osiągnął wartość 20 tys. dolarów, a termin „DeFi” jeszcze nie został wymyślony. Próbowałem arbitrażu Litecoin i Bitcoina na zimbabwejskiej giełdzie o nazwie Golix, gdzie ceny miały premie powyżej 50%. Tam nauczyłem się o głębokości rynku i jak trudno jest zarobić pieniądze na rynkach o niskiej płynności. Kilka lat później nauczyłem się inwestować w 28th Street Ventures, rodzinnym biurze Michaela Gearona Jr., byłego właściciela Atlanta Hawks. Byłem #2 w wielu transakcjach, w których prawdopodobnie nie powinienem brać udziału: przejęcie Grindr za 600 mln dolarów, inwestycja w wiodącą azjatycką fintech Atome oraz projekt słoneczny o mocy ponad 100 megawatów w Chile. W ciągu roku założyłem również fundusz kryptowalutowy. Rodzinne biuro przydzieliło 10 mln dolarów do portfela aktywów kryptowalutowych, którym zarządzałem. Znalazłem się w sytuacji, w której nieustannie badałem kryptowaluty. Uwielbiałem debaty na temat mechanizmów konsensusu — Proof of Stake wciąż był kontrowersyjny, a Ethereum jeszcze nie przeszło na nowy model. Przeżyłem „Lato DeFi” w 2020 roku i obserwowałem, jak dziesiątki protokołów, takich jak Uniswap i Aave, redefiniowały finanse, podczas gdy setki innych zaczynały kopiować z coraz bardziej nieodpowiedzialnymi zachętami. W 2021 roku wszedłem na arenę. Założyłem to, co stało się jednym z najszerzej znanych projektów w całej kryptowalucie: ConstitutionDAO. Jeśli nie jesteś zaznajomiony, zebraliśmy około 45 mln dolarów w ETH w zaledwie kilka dni, aby spróbować kupić Konstytucję USA. Pierwszą osobą, do której napisałem, był @j_austincain, przyjaciel z Atlanty. W ciągu 12 godzin zorganizowaliśmy spotkanie inauguracyjne z grupą utalentowanych shitposterów, fanatyków kryptowalut i internetowych trolli. W ciągu tygodnia mieliśmy strukturę prawną i dziesiątki tysięcy ludzi z całego świata wysyłających miliony dolarów w ETH do smart kontraktu @juicebox. Kluczową cechą Juiceboxa była możliwość zwrotu pieniędzy: jeśli przegraliśmy, każdy mógłby otrzymać 100% zwrotu. Dawało to ludziom w internecie bezpieczny sposób na wspólne posiadanie i zarządzanie Konstytucją. Planowaliśmy głosować nad decyzjami, takimi jak to, gdzie będzie wyświetlana. To był demokratyczny eksperyment z wykorzystaniem jednego z najbardziej demokratycznych dokumentów na świecie. Prawdopodobnie wiesz, jak to się kończy. Przegraliśmy aukcję z Kenem Griffinem z Citadel (znanym z antagonizmu wobec Game Stop). Monolit pokonał dużą organizację demokratyczną w walce o kontrolę nad konstytucją. Westchnienie. W przeciwieństwie do większości projektów kryptowalutowych, nie wzięliśmy ani grosza. Zwroty są nadal aktywne. Ironią jest to, że nikt ich już nie chce — token teraz handluje znacznie powyżej wartości wkładu. Stał się częścią historii, memem, kolekcjonerskim przedmiotem, a w niektórych aplikacjach nawet walutą...? Ludzie mówili tylko o spektaklu ConstitutionDAO. Moje największe wnioski nie były omawiane w nagłówkach (zazwyczaj dlatego, że są nudne dla większości ludzi). Udało nam się naśladować mechanizm SPAC, który jest po prostu pulą pieniędzy próbującą coś przejąć i oferującą pełne zwroty, jeśli się nie uda. Ale SPAC zazwyczaj kosztuje MILIONY do założenia i zajmuje miesiące... my mieliśmy zerowe koszty, kilka dni i kilka smart kontraktów. Proces dołączenia, uzyskania udziału i zwrotu był jasny i deterministyczny. To jest moc smart kontraktów. Po ConstitutionDAO tysiące DAO zostało uruchomionych. Niektóre były solidne. Niektóre były oszustwami. Większość nigdy nie wystartowała. Byłem trochę rozczarowany brakiem iteracji i dalszej innowacji. Wciąż dostawałem propozycje „zróbmy zbiórkę pieniędzy na zakup X”, ale już to zrobiłem. Bardziej interesowało mnie to, co będzie dalej. Dla mnie „DAO” zawsze było podkategorią czegoś większego: organizacji on-chain. Po prostu organizacja z przejrzystą, programowalną umową operacyjną. DAO mają problemy. „Autonomiczne” to często mylące określenie — większość DAO potrzebuje mnóstwa ludzkiego zaangażowania. „Zdecentralizowane” zazwyczaj oznacza, że są w przybliżeniu rozproszone (lub udają). DAO są często chaotycznymi organizacjami zarządzanymi przez głosowania, w których bardzo niewiele osób brało udział. Życie po ConstitutionDAO, życie stało się dla mnie dziwne. @kimbal zaprosił mnie na imprezę w penthousie @AntonioGracias w Miami. Występowałem w kilku podcastach. Miałem oferty finansowania następnego DAO lub przelania mi milionów do zainwestowania. Zacząłem modelować projekty mechanizmów dla programatycznych struktur kapitałowych. Pojechałem na infamijną konferencję @FTX_Official na Bahamach. Nie wiedziałem naprawdę, co zrobić ze swoją karierą. Uwielbiałem swoją pracę w 28th Street Ventures, ale było jasne, że kryptowaluty nie będą długoterminową częścią tej roli. A sukces ConstitutionDAO był jak znak od wszechświata, aby podwoić swoje zaangażowanie w branżę kryptowalut, w którą moje zainteresowania ciągnęły mnie od lat. Więc dołączyłem do nowego funduszu venture capital zajmującego się kryptowalutami, który tworzyli @AKlokus i AJ Scaramucci (tak, syna @Scaramucci). SALT był luźno powiązany z Skybridge, ale również zarządzał własnymi pojazdami VC — w tym funduszem kryptowalutowym o wartości około 40 milionów dolarów, z którego inwestowałem. Skupiłem się na przecięciu regulowanych rynków kapitałowych i kryptowalut. Moje specjalności obejmowały infrastrukturę stablecoinów, tokenizację aktywów rzeczywistych (skarbowych, kredytowych, akcji, nieruchomości), infrastrukturę blockchainową (L2, oracle, middleware), infrastrukturę zdecentralizowaną (rynkami on-chain, sieciami danych, infrastrukturą fizyczną) oraz programowalne produkty finansowe. Spędzałem tyle samo czasu z założycielami, co z prawnikami. Byłem regularnym uczestnikiem okrągłych stołów @Orrick, brałem udział w spotkaniach i rozmowach z regulatorami zarówno z USA, jak i Europy, i zagłębiałem się w szczegóły: prawo papierów wartościowych, zwolnienia z funduszy, KYC/AML, licencjonowanie banków, zasady ujawniania i niuanse raportowania finansowego. Nie interesowało mnie tylko inwestowanie — chciałem zrozumieć architekturę prawną pod każdym produktem, który wspieraliśmy (jak @m0foundation). Na papierze brzmiało to jak idealna rola: wygodne wynagrodzenie, carry, tytuł VC (ooh). Ale były problemy. Dwa z nich to ego i etyka. Było też niedopasowanie. Czułem frustrację, że nie mogłem przeforsować inwestycji o wysokim przekonaniu — jak wczesne rundy @eigenlayer czy @meshconnectapi — mimo że miałem tytuł Partnera. Nie mogłem też powstrzymać się od zbytniego angażowania się w założycieli, mieszając się w produkt i strategię. Zdałem sobie sprawę, że naprawdę chciałem znowu budować. To prowadzi nas do @MezzanineLabs. Myślałem o przyszłości bankowości, programatycznych płatnościach, prawnych lustracjach, stablecoinach i organizacjach on-chain przez LATA. To była praca z miłości, aby zbudować coś, czego moim zdaniem świat naprawdę potrzebuje. Mam całą masę ogłoszeń zaplanowanych na lipiec, kiedy publicznie uruchomimy platformę. Więcej wkrótce.