Je vois pas mal de tweets sur @Strategy qui aurait bientÎt besoin de vendre ses BTC pour rembourser ses dettes Absolument pas : ils ont assez de cash pour honorer les 12 prochains mois de remboursement avec la levée récente via le STRE
La situation commence Ă  devenir vraiment intĂ©ressante (et un peu inconfortable) pour @Strategy. J'essaie de vous expliquer simplement ce qui se passe. La mNAV de Strategy est passĂ©e sous 1 : en gros, le marchĂ© valorise dĂ©sormais l’ensemble de l’entreprise moins cher que le stock de bitcoins qu’elle dĂ©tient. Avec environ 642 000 BTC pour une valeur autour de $66 Mds et une market cap d’environ $64 Mds, le signal est clair : les investisseurs considĂšrent que le business logiciel traditionnel de l'entreprise et la "machine financiĂšre" de Michael Saylor ne crĂ©ent plus de valeur nette, voire en dĂ©truisent une fois qu’on intĂšgre la dette et les actions prĂ©fĂ©rentielles (STRD, STRK, SRTC, STRF). Pourquoi cette dĂ©fiance ? D’abord parce que Strategy est devenue une sorte de hedge fund cotĂ©, massivement en levier sur Bitcoin : $8,2 Mds de dette convertible, avec une maturitĂ© moyenne d’un peu plus de 4 ans, et environ $689 M d’intĂ©rĂȘts + dividendes Ă  payer chaque annĂ©e Ă  travers ses diffĂ©rents produits d'actions prĂ©fĂ©rentielles. Quand vous ĂȘtes notĂ© B- par S&P, donc solidement en "junk", et que votre modĂšle repose sur l’idĂ©e que le marchĂ© acceptera indĂ©finiment de refinancer cette montagne via nouvelles obligations, actions et prĂ©fĂ©rentielles, il suffit d’un doute sur la liquiditĂ© future ou sur le prix du BTC pour que la prime disparaisse. C’est exactement ce Ă  quoi on assiste aujourd’hui : la mNAV qui tombe Ă  1, puis en dessous, c’est le marchĂ© qui dit "le risque de dilution et de dĂ©faut commence Ă  compter autant que l’exposition au Bitcoin". Le nouveau STRE lancĂ© la semaine derniĂšre Ă  destination des investisseurs europĂ©ens est justement pensĂ© pour acheter du temps. Avec environ 702 M$ de produit net, cette sĂ©rie d'actions prĂ©fĂ©rentielles Ă  10 % en euros donne Ă  Strategy de quoi couvrir Ă  peu prĂšs une annĂ©e complĂšte de dividendes sur l’ensemble de ses prĂ©fĂ©rentielles existantes, sans avoir Ă  brader du BTC ou Ă  Ă©mettre encore plus d’actions ordinaires. L’idĂ©e, cĂŽtĂ© risk management, c’est : on empile une nouvelle couche de dette pour rendre crĂ©dibles les paiements sur celles d’hier, en espĂ©rant que le prix du Bitcoin aura montĂ© d’ici les gros murs de remboursement. C’est cohĂ©rent financiĂšrement
 mais ça renforce aussi la perception d’une fuite en avant chez les investisseurs les plus prudents. Sur le calendrier, les vraies grosses Ă©chĂ©ances de principal n’arrivent pas demain matin. Les premiers murs importants sont les obligations convertibles qui arrivent Ă  maturitĂ© en septembre 2028, puis d’autres s’étalent en 2029 et 2030. D’ici lĂ , le sujet n’est pas tant "peuvent-ils payer les coupons ?" (Ă  court terme, la rĂ©ponse est oui, surtout avec le nouveau STRE), que : dans quel Ă©tat sera le bilan au moment de rouler ou rembourser ces obligations ? Si Bitcoin est bien plus haut, le pari apparaĂźtra rĂ©trospectivement gĂ©nial et la mNAV repassera largement au-dessus de 1. Si le cycle se retourne durablement, la structure de capital actuelle laisse trĂšs peu de marge de manƓuvre sans toucher au trĂ©sor de BTC ou sans diluer encore massivement.
17,55 t.
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